在公司內(nèi)部成立各個創(chuàng)業(yè)團隊，在各創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部包含團隊成員，在分配獎勵時無論是團隊還是團隊成員都要按照誰創(chuàng)造，誰分享的分配原則，不能吃大鍋飯，這樣才能充分體現(xiàn)出貢獻到底來自哪里，才能有效的激勵每個人都要不斷的挑戰(zhàn)、不斷的創(chuàng)造。這是公司文化的一個重要部分，不僅團隊、個人這樣，包括產(chǎn)品也是如此，有的產(chǎn)品貢獻大、有的產(chǎn)品貢獻小，所有領(lǐng)域都要按照這原則分配，這樣才能夠分清到底是誰在創(chuàng)造。如：5kg天然面粉小包裝是整條粉路上利潤貢獻最大的創(chuàng)造者，那么它的利潤分配就要大，與它聯(lián)產(chǎn)的產(chǎn)品就要小，這就是分配原則。